2022年1月20號，核算中心組織各事業(yè)部部長、調度、核算組相關人員召開了今年12月份及全年經營業(yè)績分析會，會議由經營管理部部長李文堅主持。

本次會議中，各事業(yè)部部長就本事業(yè)部12月份及全年的出廠、材料消耗、工資、車間費用等相關開支以及經營利潤指標進行了總結與分析，提出了各自的亮點和不足以及下一步要采取的應對措施；核算中心冀生慶對各事業(yè)部的經營分析、材料占比等做了補充說明，并就全年各事業(yè)部的出廠、經營利潤的完成情況做了同比分析；核算中心梁茂慶主任分析了各庫房的庫存增減狀況，對一年來材料漲價引起的產品成本增加做了具體的產品分析。

梁新文董事長在肯定大家經營業(yè)績的同時，指出了明年的工作方向：

1、針對價格：事業(yè)部研究市場，結合購進價格漲幅，制定更貼近市場的銷售指導價格。

2、針對生產計劃：常用產品的庫存可以滾動做些連續(xù)性的計劃，對于庫存預先做出2022年的增減目標。

3、針對產品質量：要做到從內到外精致，維修要徹底清理，售后服務要匯總分析。

4、成本計劃：各項費用占比要定出全年的目標，每月具體分析完成情況，切實控制好各項費用。

5、銷售：部長親自抓，對于市場份額、產品結構要提前做好計劃，拿出具體措施。