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質(zhì)量控制來不得一點(diǎn)馬虎
來源:
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作者:佚名
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發(fā)布時間: 2020-11-22
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6月2日，一事業(yè)部總裝車間召開了一次關(guān)于質(zhì)量的分析會議。質(zhì)檢部長王維慶、總裝車間的張文政主任及全體操作工參加了會議。會議上質(zhì)檢部長王維慶針對5月份裝配過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一進(jìn)行了匯報。張文政主任從生產(chǎn)、安全的角度讓大家認(rèn)真工作、積極主動，并對在質(zhì)量控制中大家突出的表現(xiàn)給予了肯定。
質(zhì)量控制工作，我們一向認(rèn)為是重中之重。無論是生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理，還是用戶使用后的反饋。公司都要做到逐項(xiàng)分析與解決。涉及到相關(guān)責(zé)任人、區(qū)域檢驗(yàn)員都要做分析和舉一反三。在這次質(zhì)量分析會議上，質(zhì)檢部王維慶部長首先對外部質(zhì)量服務(wù)情況進(jìn)行了通報。對屬于質(zhì)量責(zé)任的問題在分析后提出了整改措施。
會上，參會人員們發(fā)表了看法、提出了整改建議、確定了整改方案，向技術(shù)部提出了工藝改進(jìn)建議。
據(jù)知，6月5日技術(shù)部已結(jié)合建議對相關(guān)圖紙做了修改并給相關(guān)部門下發(fā)了通知。事件的反應(yīng)速度快、真正的做到了認(rèn)真、負(fù)責(zé)、快捷、主動。從這樣的一件小事上，我們看到了信凱人的工作態(tài)度、看到了信凱人的工作作風(fēng)，也看到了信凱美好的明天。
質(zhì)量控制工作，我們一向認(rèn)為是重中之重。無論是生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理，還是用戶使用后的反饋。公司都要做到逐項(xiàng)分析與解決。涉及到相關(guān)責(zé)任人、區(qū)域檢驗(yàn)員都要做分析和舉一反三。在這次質(zhì)量分析會議上，質(zhì)檢部王維慶部長首先對外部質(zhì)量服務(wù)情況進(jìn)行了通報。對屬于質(zhì)量責(zé)任的問題在分析后提出了整改措施。
會上，參會人員們發(fā)表了看法、提出了整改建議、確定了整改方案，向技術(shù)部提出了工藝改進(jìn)建議。
據(jù)知，6月5日技術(shù)部已結(jié)合建議對相關(guān)圖紙做了修改并給相關(guān)部門下發(fā)了通知。事件的反應(yīng)速度快、真正的做到了認(rèn)真、負(fù)責(zé)、快捷、主動。從這樣的一件小事上，我們看到了信凱人的工作態(tài)度、看到了信凱人的工作作風(fēng)，也看到了信凱美好的明天。
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