2020年12月25日，全體中層以上干部在小會議學(xué)習(xí)了2021年經(jīng)營模式調(diào)整方案，會議由行政副總李文堅主持。

首先，李文堅副總宣布了2021年的機構(gòu)與崗位設(shè)置，對2021年的計劃經(jīng)濟指標(biāo)進行了詳細的說明。本著收入最大化、費用最小化、全力推進，2021年的經(jīng)營模式充分體現(xiàn)出了實現(xiàn)增產(chǎn)、增收、增盈的目標(biāo)。指標(biāo)細化到各事業(yè)部的各項指標(biāo)，績效薪酬與年終兌現(xiàn)的內(nèi)容，同樣在方案中做了明確。此外，方案中針對董事長對管理干部的要求，提出了具體要求及努力方向。為打造出引領(lǐng)全體員工實現(xiàn)目標(biāo)的精干的干部隊伍提出了明確要求和措施。

第二個培訓(xùn)項目，是針對退休返聘人員的職責(zé)學(xué)習(xí)。感謝已退休仍然返聘發(fā)揮余熱的老師傅們，感謝他們在各自崗位上繼續(xù)為公司發(fā)展而奉獻不止。

　　執(zhí)行董事呂雅正強調(diào)了各部門負責(zé)人要針對各自相關(guān)內(nèi)容做好各指標(biāo)的理解與宣貫、執(zhí)行。

梁新文董事長指出：2021年目標(biāo)已確定，接下來是各目標(biāo)的實現(xiàn)了，需要全廠各部門人員的共同配合與協(xié)作。大家都要用心思考，圍繞目標(biāo)做哪些工作。此外，他也談到了我們需注意的幾個“小事”：

1、要重視員工培訓(xùn)：每個月最少1次的培訓(xùn)，要將專業(yè)與業(yè)務(wù)、思想教育常抓不懈。

2、抓好紀(jì)律：嚴(yán)格按要求出廠管理。

3、做好文件管理：涉及到考核與數(shù)據(jù)的要做好管理。

4、干部做到“打鐵自身硬”，不叫苦不叫累，與會議精神保持高度一致。

5、制度執(zhí)行確保持續(xù)性：通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行，將制度貫徹到位。

6、堅持員工良好的精神面貌：工作服勤洗換，做好日常監(jiān)督。

　　2021年轉(zhuǎn)眼就到，新一年的“122”工程總綱是在2020年成果的基礎(chǔ)上對細節(jié)完善的進一步追求，圍繞各項指標(biāo)的實現(xiàn)，大家都要分析自己所能做出的貢獻、明確努力的方向，加強團隊的管理，在彼此協(xié)作中群策群力為實現(xiàn)新的目標(biāo)而奮進。