近日，在梁新文董事長(zhǎng)和總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝的帶領(lǐng)下，參觀了紅旗渠和郭亮村,感受頗深。深深地被他們的事跡所感動(dòng)，感受到他們?cè)谄D苦條件下的創(chuàng)造力和團(tuán)結(jié)力，感受到他們不畏艱難困苦、自力更生、無私奉獻(xiàn)的革命精神。

  擺線事業(yè)部根據(jù)公司的年度工作總綱，結(jié)合本事業(yè)部的實(shí)際情況以及現(xiàn)狀，對(duì)下一步的工作做以下計(jì)劃：

  一.強(qiáng)基礎(chǔ)、陳內(nèi)功、穩(wěn)提升。

  2024年是公司的質(zhì)量年.提升產(chǎn)品質(zhì)量是工作的重中之重，把抓產(chǎn)品質(zhì)量放在所有工作的首要位置。牢固樹立沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量就沒有好的市場(chǎng)，抓不住質(zhì)量就抓不住市場(chǎng)的理念。部門內(nèi)部以事業(yè)部長(zhǎng)牽頭成立質(zhì)量攻關(guān)小組，針對(duì)不同的工序、不同的產(chǎn)品，開展分析會(huì)，以提升質(zhì)量，提高效率為主題。逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求，規(guī)范工藝流程，進(jìn)一步提升員工的操作技能。

  二.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)、合作意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。

  團(tuán)結(jié)就是力量，合作就是出路，協(xié)作就是格局。加強(qiáng)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝說“要想走得快就一個(gè)人走，要想走得遠(yuǎn)就一群人走”。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和困境，我們更要團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難。工作中杜絕說風(fēng)涼話、消極的話、不利于團(tuán)結(jié)的話，有困難大家一起解決，有分工更要有合作，遇到問題不等不靠不推諉，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍、和諧的工作環(huán)境、友好的協(xié)作伙伴，牢固樹立廠榮我榮的集體意識(shí)、大局意識(shí)、主人翁意識(shí)。

  三.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不放松，培訓(xùn)教育要到位。

  堅(jiān)持開好每周工作例會(huì)，把質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化員工的自我約束意識(shí)和自我管理意識(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工的實(shí)際問題、實(shí)際困難，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，樹立清風(fēng)正氣。

  四.做好產(chǎn)品優(yōu)化工作。

  協(xié)助技術(shù)中心對(duì)一些產(chǎn)品做合理的優(yōu)化，降低材料占比，優(yōu)化工藝流程。

  五．轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大橫向聯(lián)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。

  對(duì)于一些非自主生產(chǎn)的產(chǎn)品，擴(kuò)大橫向聯(lián)營(yíng)模式，實(shí)行多品種、多模式經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，以品種帶動(dòng)市場(chǎng)，以服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。

  六.搞好精益管理。

  利用廢包裝箱、包裝托盤、制作車間工作托盤，實(shí)現(xiàn)工件在每道加工工序上不落地，避免工件的磕碰、劃傷。加強(qiáng)日常管理工作中的不斷改善、持續(xù)改善、將精益管理常態(tài)化。

  不忘初心、牢記使命。發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神，傳承好紅旗渠精神，不怕犧牲、排除萬難、愚公移山、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在梁新文董事長(zhǎng)和總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝的正確指引下，我們將更加團(tuán)結(jié)，以大局為重，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，為完成和超額完成全年的目標(biāo)，為信凱的騰飛做出我們的貢獻(xiàn)。